ARTICLE VIUZ / Selma de Fressenel : Guerre des talents, High Potentials et Digital. La nouvelle donne
La nouvelle guerre des talents s’exerce aujourd’hui sur trois fronts :
D’un côté nous avons de grands groupes qui s’engagent dans des logiques de transformation digitale accélérée avec un lourd héritage d’organisation matricielle, de responsabilité diluée et de parcours linéaires et statiques.
De l’autre, des sociétés agiles qui valorisent la prise de risque, l’autonomie et la vitesse et mettent la récompense des talents au cœur de l’ADN RH.
Il y a enfin l’entreprenariat qui attire de plus en plus de jeunes talents, diplômés, ou high potentials confirmés, las d’être englués dans des structures immobiles.
Aujourd’hui, Le grand groupe, la PME dynamique, la start-up se battent souvent pour les mêmes talents. Mais tous ne jouent pas avec les mêmes armes…
Le HighPo épouse une organisation…ou pas
Certes les grands groupes apportent une carte de visite et un gage de qualité, mais intrinsèquement ils ont de plus en plus de mal à identifier attirer et faire grandir des talents qui ne croient plus aux Leadership Programs, aux parcours HighPo du 20eme siecle, qui ont depuis longtemps montré leurs limites…Comment en effet apporter ces High Potentials au niveau le plus élevé avec des taux d’attrition faibles, une rigidité structurelle sclérosante et une incapacité à proposer des parcours stimulants aux jeunes talents ?
« La matrice fait peur et les jeunes talents partent en courant »
Bien sûr, les grands groupes veulent changer… Les professions de foi numériques s’affichent partout.
La réalité structurelle c’est qu’ils trainent derrière eux une forte résistance au changement et les 30% d’une structure qui ne veulent pas changer peuvent empêcher toute une entreprise de respirer…Or, dans un contexte d’organisation matricielle très déresponsabilisante la résistance au changement, est un répulsif à High Potentials.
Dans ce nouveau monde digital, dynamique et surinformé, la matrice fait peur et les jeunes talents partent en courant.
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